省部属企事业工会近日发布了2022年度省部属企业产业工人队伍建设改革工作优秀项目评选结果,AsiaGame·(中国区)有限公司一分公司《实施“导师带徒”工程提升产业工人素质》项目获得一等奖。
为加强产业工人队伍建设改革,AsiaGame·(中国区)有限公司股份公司第一分公司工会深入开展“导师带徒”活动,努力为职工搭建技能学习平台,不断创新职工技能培训模式,在传统师徒培训方式的基础上,引入现代培训理念和标准化管理方式,使“导师带徒”培训模式更加贴合企业实际,成为培养专业技术人才的孵化器。
念好“传”字经,以老带新促“育苗”
人才是推动企业发展的根本力量,着力培养适应企业发展的高素质技能型人才,是企业高质量发展的内在要求。
一是“以老带新”构筑人才高地。公司工会大力开展“导师带徒”培训工作,推进“考、评、学”一体化岗位培养模式,全面提升职工岗位适应能力和技能水平。制定了《“导师带徒”管理办法》,以奖励、考核、测评为手段,采用结对方式对年轻职工进行有计划、有目的培养,充分发挥“传帮带”作用,促进年轻职工专业技能水平的全面提升,着力构建公司专家人才体系。2022年,通过签订《导师带徒协议》,建立导师“人才库”,确定29个师徒对子,实行“4个1”考评机制,即:学员季度一考、导师半年一考、单位半年一检、导师和学员每年一评,努力造就高素质产业工人队伍。
二是“固本培元”加强班组建设。立足班组加强一线工人技能培训是增强企业竞争力的一个根本途径。公司工会将“导师带徒”作为加强班组建设的重要抓手,根据班组情况和组员特点,有针对性地开展技能培训,由班组骨干“手把手”传授一些技能上的“小窍门”“绝活”、操作工艺和技法,提高班组人员作业的高效性和安全性。
三是“领衔示范”助推专业成长。为充分发挥具有专业特长的导师引领作用,公司通过在项目建设、财务管理、安全环保、科技创新、党的建设等方面层层选拔具有丰富经验或特长的职工,最终确定9名职工培训师、22名高级技师开展职工教育培训,着力培养一批高素质、专业化的本土人才,切实提高生产技术工人业务素质和专业技能水平。
念好“赛”字经,以战带训促“墩苗”
大力弘扬工匠精神,在保证生产工艺、设备维修等核心技术得以传承的基础上,公司进一步建立健全人才培养激励机制,着力“墩苗”助长。
一是摆出“擂台赛”,比学赶超展风采。通过导师带徒,充分激发学员的劳动热情和创造活力,营造团结奉献、崇尚实干、争创一流的比学赶超良好氛围,奋力推进公司高质量倍增发展。公司工会以“大干红五月”为契机,组织维修电工、化验工、叉车工三个岗位职工,开展“操作能手”竞赛,推动形成以赛促学、以赛促练、以赛促干的浓厚竞赛氛围。
二是实行“考核赛”,正向激励提收入。通过导师匠心,营造“立足岗位学技术,重视技能比贡献”的比学赶超良好氛围,提供高技能人才支撑。进一步完善薪酬分配激励机制,充分发挥薪酬激励杠杆作用,建立技能工资考核机制,通过导师健全完善职工岗位说明书及岗位(工种)操作手册,组织编写建立试题库,每季度通过书面考试、问答或现场模拟等方式对岗位应知应会、操作手册、安全规程和安全环保法律法规等进行考核,依据考核结果兑现季度技能工资,激发一线操作人员钻研技术的积极性。
三是开展“双赢赛”,挖掘潜能共发展。以导师匠才为抓手,以“职业生涯规划”为主线,引入“轮岗、挂职”锻炼模式,拓宽“管理、技术”职系晋升通道,最大限度为每一位职工提供不断成长、挖掘潜能和岗位成才的平台,降低人才流动率,激发职工工作动力和创造活力,使职工从“要我学”向“我要学”转变,促进企业与职工共同发展,实现“双赢”。
念好“育”字经,以点带面促“成才”。
为激活人才引擎,赋能企业发展,公司深化“导师带徒”活动,对优秀人才进行“墩苗”培育,促其成长成才。
一是示范引领,培养先进典型。做好导师典型选树工作,发挥示范引领作用。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,大力开展“工人先锋号”“巾帼建功标兵”“巾帼文明岗”“最美职工”等创建活动,组织开展“技术创新标兵”“安全先进个人”等评选表彰,在全公司营造尊重劳模、关心劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围。盐钙车间运行三班获评省属企业“优秀班组”,盐钙车间被省总工会授予“工人先锋号”。
二是以学强身,促进人才成长。充分发挥导师督学作用,利用“职工书屋”学习阵地,积极引导职工读书自学,树立终身学习理念。通过导师引导职工学理论、学文化、学技术、学管理,帮助职工加快知识的更新与储备。近几年,多名青年骨干荣获省属企业“优秀班组长”、江苏省技术能手、淮安市“五一劳动奖章”、淮安市“企业青年匠星”、淮安市“首席技师”、江苏省“企业首席技师”。《两碱法净化卤水优化配药方式》操作法被淮安市总工会等单位评为“职工十大先进操作法”,低盐氯化钙产品专利申请已获国家知识产权局受理。
三是以点带面,推动提质增效。以“胡金荣劳模创新工作室”为主要阵地,大力实施“双创双提升”工程,推动职工创新创效。近几年,劳模工作室成员负责的QC攻关项目20多项,解决了许多生产瓶颈问题,创效近千万元。为贯彻落实国家“碳达峰、碳中和”战略,通过ME六效制盐装置融合MVR工艺提高运营质效的具体操作分析及对策措施,吨盐产品综合标煤耗下降25.7%,能源综合消耗水平在全国同行业中名列前茅,为企业增效作出了积极的贡献。